Arrogante Isolation: Die Innovationsblockade des Not-Invented-Here-Syndroms

Wie kann ein einst marktführender Technologiekonzern eine brillante, extrem lukrative externe Softwarelösung aktiv ablehnen, nur um Jahre später mit einer eigenen, viel schlechteren Kopie grandios zu scheitern? Diese selbstzerstörerische Arroganz ist ein weit verbreiteter unternehmerischer Abwehrmechanismus: das Not-Invented-Here-Syndrom (NIH-Syndrom).In vielen etablierten Unternehmen entwickelt s...