Bequeme Ausreden: Die Führungsfalle der selbstwertdienlichen Verzerrung

Warum beansprucht ein Abteilungsleiter jeden erfolgreichen Projektabschluss als sein eigenes strategisches Genie, während er verlorene Kunden oder gescheiterte Präsentationen sofort auf inkompetente Mitarbeiter, schlechtes Wetter oder unfaire Marktbedingungen schiebt? Dieses verheerende Führungsverhalten ist tief in einer kognitiven Illusion verwurzelt: der selbstwertdienlichen Verzerrung.Das mens...