Entscheiden Hinter Verschlossenen Routinen

Führung im Unternehmen wird oft dort verzerrt, wo Entscheidungen besonders routiniert wirken. Nicht fehlende Kompetenz ist das Problem, sondern die stille Macht kognitiver Verzerrungen in Hierarchie, Status und Erwartungsdruck.Dieses Buch betrachtet schnelles und langsames Denken als Führungsfrage. Es zeigt, wie Bestätigungsfehler kritische Gegenstimmen verdrängen, wie Verlustaversion mutige Prior...