Metrische Tyrannei

In den Chefetagen dieser Welt herrscht eine unumstößliche Religion: Was man nicht messen kann, kann man nicht managen. Angetrieben von Frameworks wie OKRs (Objectives and Key Results), werden Mitarbeiter in ein gnadenloses Korsett aus Quartalszielen, Key Performance Indicators und permanenten Feedback-Schleifen gezwungen. Das Versprechen lautet maximale Transparenz und Ausrichtung. Die Realität is...