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内容简介:《项目中标后看你如何抓落实》以中国本土项目管理为蓝本,以实际操作为衡量价值,全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容,是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。 项目是企业成长,公司壮大的生命线,没有项目,公司企业将会倒闭,不抓落实,再伟大的项目都等于零……
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内容简介:《大公司用人才 小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略。《大公司用人才 小公司用能人》主要内容包括阶段用人策略:老板把公司做大做强的绝招;小公司用能人:选对一个能人,成就一家企业等。
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内容简介:文案不吸引人,读者马上就会关闭页面;文案吸引人,有了阅读量却没有转化率,运营和广告的钱全都白花了;文案有了阅读量也实现了转化率,又要开始思考下一波来点儿什么新"炸点"。本书将文案创作变成一种流程写作,让你在阅读的同时轻轻松松学习到文案创作的流程和方法。作者简介:文有为,新媒体运营专家,今日头条付费专栏百万大咖学院官方受邀讲师,第一桶金学派创始人,百万粉丝大V,资深互联网人士,新媒体行业多年创业经验,曾培训1000多名互联网产品经理,遍布各大互联网公司。
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Dieses Buch führt leicht verständlich in die Grundzüge der Buchhaltung ein.

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内容简介:如何你想富有,首先就要改变自己的心,心是根源,内心都改变了,外在的行动就容易了。如果你富有,你对生活变有着相当的选择权,因为你有钱,你能够自给自足,你的情感也好,婚姻也罢,便充满了尊严。女人要有钱,并不是为了追求物质享受,而是因为,财富本身就意味着生命的尊严。正如英国作家毛姆所说:"金钱就像第六感,没了它,你就无法*地发挥其他那五感。"本书帮你揭开财富的真相,点拨女人对财富的思考模式,确定致富对象,通过对照比较而实现富有富足,并迅速积累财富。向着目标付之行动。
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内容简介:你可以管好一件事,但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行,让他们在规定的范围内行事,但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你,仅仅因为你是领导,而不得不屈服于你,那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上,那么就要重视管心。管心就要懂人心,就要懂人情、通人性,要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求,才能更好地满足他们,从而赢得人心,增强团队凝聚力。
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"e;Timm Richter und Torsten Groth gelingt es, fur ein gelassenes Prozessverstandnis, einen klaren Blick auf die eigene Person und ein gutes Verstandnis der Ambivalenzen von Team und Organisation, Strategie und Kultur zu werben.
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内容简介:本书由倪翠云精心编写,是工会干部工作业务能力提升指导丛书中的重要一本。倪翠云凭借在女职工健康领域的专业知识和丰富经验,为女职工提供了全面的健康指导。书中内容紧密结合女职工的生理和心理特点,详细讲解各个生理周期的保健方法,如经期卫生、孕期营养等。针对女职工可能面临的健康问题,给出科学的预防和应对措施。同时,重视女职工心理健康,帮助她们应对职场和生活中的压力。是女职工了解自身健康、工会干部服务女职工健康的实用工具书。作者简介:倪翠云:专注于女职工健康领域研究,有专业的医学知识和实践经验。
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Die Welt der digitalen Währungen entwickelt sich rasant, und das Krypto-Schürfen ist ein zentrales Thema in diesem Kontext.
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内容简介:毛泽东在韶山、井冈山、遵义、延安和香山的光辉岁月,谱写了一曲曲辉煌的人生乐章。韶山,是他出生的地方,他在这里成长,并从这里走向中华大地,成为年轻的无产阶级革命家;在井冈山,他艰苦卓绝地把大革命失败的阴霾驱散,重新点燃起中国革命的希望之火;在遵义,他力挽狂澜,挽救了红军,挽救了党;在延安,他副食全党艰苦奋斗,战胜各种困难,取得巨大发展,使共产党和根据地军民成为改变中国命运的一支重要力量,为中国革命的胜利奠了基;在香山,他指挥解放战争胜利进军,并筹划新中国的成立。这五个地方,理的当然地成为中国人民心目中的圣地。这五个地方因*生活过,工作过,战斗过而成为圣地。
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内容简介:大公司管人,小公司管事,二者各有不同,却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者,在管理上都需要利用实战而得的"游戏规则",去理清各自企业问题的根结所在,使自己的管理工作具体、到位、高效,并在收益上得到回报。《大公司靠人去管·小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况,细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。
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内容简介:狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。在竞争日益激烈的今天,这种团结合作的狼性精神,无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力,发挥团队的力量,无疑是企业团队的选择!在所有的动物中,狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的,它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点,企业在打造团队时,要尊重人和人之间的差异。要知道:优秀的团队并不是优秀的员工组成的,而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样,才可以达到1+1>2的效果。
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内容简介:本书针对现代人职业生涯规划,从做人、做事、说话、适应、机遇、社交、沟通、自信、心计等方面诠释了杰出领导者所必须具备的九种能力,帮助你掌握卓越的领导技巧,以便在组织发展中获取更大的成功!拿破仑说过"不想当将军的士兵不是好士兵",后来,他不仅当上了将军,而且纵横欧洲大陆,所向披靡。在现代社会里,每个人都会有许多提升自我价值的平台和机遇,职务升迁离不开个人领导能力的开发和培养。因此,我们要在日常工作中锻炼自己做人、做事、说话、社交等方面的能力,才能未雨绸缪,在未来某个时刻顺势而为,成为组织中的领军人物。
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内容简介:出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。通过本书范文,你可以有效了解并掌握当众讲话的方式和技巧。周伟光所著的《领导当众精彩致辞范本》对祝酒辞、致辞进行了区别归类,避免你在一讲话时将二者混淆。《领导当众精彩致辞范本》通过对场景进行模拟设置,使你掌握在场嘉宾的类型,提前做好心理准备。《领导当众精彩致辞范本》向你提供最简短的致辞及祝酒词范例,避免领导干部讲话时出现废话、重复的现象。幽默是获取好感的有效工具,本书用幽默的语言表述,借以展现领导干部的独特魅力。本书对祝酒词、致辞的相关知识进行了系统的扩展,使领导干部能够获取足够的文化给养,让你在各种场合的交际中游刃有余。本书结构清晰,语言表达简单明了,你只需在讲话前用一分钟时间翻阅一下即可掌握基本内容,让你轻松上阵,定可博得满堂喝彩。
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Die "1% Methode: minimaler Aufwand und maximaler Erfolg" bietet einen innovativen Ansatz zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung, der auf der Überzeugung basiert, dass nicht immer drastische Veränderungen notwendig sind, um signifikante Erfolge zu erzielen.
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内容简介:本书主要内容包括:想拯救自己,只有靠自己;牢牢地把机遇抓在手心里;学习会让你的人生更饱满;把自己塑造成一个品质人;没有热忱和实干,做不成事;找到激励人心的榜样;赚钱和花钱都要对路;正直、诚实者才是优秀的人。作者简介:李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队:企业如何打造精英团队》《狼性执行:企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题,围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开,通过对这些主题的深入探讨和分析,为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。
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内容简介:商业,这是一个令无数人都十分崇敬的头衔,提起这四个字,大家的脑海里就会涌现出乔布斯、比尔·盖茨、马云、李彦宏、马化腾等一个个商业大佬的面孔——很多人都希望能够成为像他们一样的人,在竞争激烈的商海中叱咤风云。可是,成功又岂是那么容易复制?对于大多数人来说,只会幻想,而不会实干。事实上,成为一名商业并不是遥不可及的梦想,只要每一个人都善于从哪些成功者的身上汲取"营养",拥有商业们的成功特质,也可以像他们一样取得成功。所以,本书的主要内容就从商业的"七副面孔",即他们身上成功之道出发,详细介绍了商业身上的七个共同的"成功基因",从而帮助那些立志于在商海中成就一番事业的人,学到更多的创业、管理真谛,最终走上实现梦想的快车道。
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内容简介:本书总结了当今世界各国*、典型的推销理论和案例,从推销规则、推销策略,到推销过程中的战术技巧运用等,均有详细论述;对于推销员的形象设计、仪表修养、人际关系到售后服务,也都有全面阐述;对于推销员素质、基本技巧、心理战术,到如何说服顾客,也都进行了深入浅出的探讨。作者简介:她对青春期教育有一定的研究和见解。除了《初高中女生 99% 需要妈妈的关爱》,她还著有《给老公诊断:妻子爱情读本・女性幸福手册》《最新推销员培训与管理全书》等作品,涉及婚恋、市场等多个领域。
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内容简介:员工是企业最大的财富,员工的素质直接决定了企业的兴衰成败,其中,员工有无团队精神更是重中之重。本书作为职场人士实用性必修手册,系统讲解了团队精神在凝聚正能量、创造非凡业绩、企业发展和员工个人成长等方面的重要性,为有志于创立一番事业的人指明了道路。作者简介:项前是著名畅销书作家,具有多年图书撰写经验。他擅长撰写心理、励志、口才、礼仪等方面的书籍,曾著有《微表情与心理学》《像成功学家一样做事》《高效执行不拖延》《有一种人生境界叫舍得》等书。其作品通过生动的故事和实用的方法,向读者传递各种生活智慧和技能,帮助读者提升自我素养和能力。
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内容简介:一月:给心灵解密——心理学与生活智慧,二月:给健康保值——心理学与健康密码,三月:给心灵洗澡——做自己的心理医生,四月:让心灵健康——变态心理学,五月:让心灵净化——行为心理学,六月:给情绪解压——情绪心理学,七月:一分耕耘,一分收获——成功心理学,八月:"心"沟通,新希望——社交心理学,九月:走进营销"心"时代——营销心理学,十月:懂管理也要懂心理——管理心理学,十一月:善用人更要善用心——用人心理学,十二月:经理人不可不知的心理学常识。
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内容简介:为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型,本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上,反思传统企业人力资源管理的弱点所在,总结一流企业的成功理念和方法,并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验,来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富,是一部值得一读的实战型人力资源管理书。
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内容简介:本书以讲故事为主,财富感悟为辅的方式,对拿破仑希尔的成功法则娓娓道来。作者简介:李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队:企业如何打造精英团队》《狼性执行:企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题,围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开,通过对这些主题的深入探讨和分析,为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。
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内容简介:本书属于职工文化建设类读物,由崔生祥著。作者凭借专业研究,深入探讨职工职业道德与素质教育。书中详细解读职业道德准则,如诚实守信、敬业奉献等,通过理论与实际结合,引导职工塑造良好职业形象。同时,围绕职工素质提升,涵盖沟通技巧、团队协作等内容,为职工成长提供全面指引。对企业而言,有助于打造高素质职工队伍;对职工个人,利于实现职业发展与自我价值提升,是职工文化建设领域的实用参考书籍。作者简介:崔生祥:专注于职工文化与素质教育领域研究。
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内容简介:《副职领导手册》是一本具有实用性的领导学读物,由北京工业大学出版社于 2005 年 1 月出版。该书主要内容是围绕副职领导这一特殊角色展开,探讨了副职在工作中所面临的各种情况和问题,并提供了相应的解决方法和建议。例如,书中阐述了副职如何与正职领导相处,包括真诚地向 "一把手" 请教、维护 "一把手" 的尊严、保持适度的距离以及注意不要越位等方面。同时,也涉及到副职与下属、其他部门同事的沟通协作技巧,以及在团队管理、决策执行等方面的职责和方法。通过丰富的案例和详细的分析,帮助副职领导更好地理解自己的角色定位,提升工作能力和管理水平,从而在工作中发挥更有效的作用,实现团队和组织的目标。
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内容简介:本书帮人们树立正确的危机意识,让人们在这个日新月异的社会中,懂得如何应对突如其来的现象,通过不同的例子帮助人们更好的保护自己,没有危机意识的人不懂得怎样面对危机,没有危机意识,可能会带来一些不必要的麻烦,在处理事情上,一定要做好充足的准备,这样才在不管遇到什么突发事件都能从容应对。这是当今社交会一个非常重要的课题,做好从组的准备,才能从容面对一切。作者简介:石地,男,1955 年出生。自小随家迁徙,在长江边辗转长大,初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系,毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职,2005 - 2054 年任天涯社区编辑部主任,现为自由人,靠智力打工维持生计,笔耕不辍。他是著名网络思想家,著有《垒蚁集》,该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品,涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外,他还是 isee 原创成员,流沙河先生唯一及门弟子,求 "传统底蕴,现实立场,人性视角,世界眼光"。
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内容简介:—位著名企业家曾说过:"管理者必须学会慧眼识人,人才不仅要有才干,更要品德好。有才有德是正品,有德无才是次品,无德无才是废品,有才无德是毒品!"所以,寻找到人品好、技术好、身体好的"三好员工"是总经理首先要学会的。 总经理们不仅要学会识人、善于用人,更要懂得如何管人。善于统御人才,人才才会有高产出!能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧,因事制宜、因地制宜、因人制宜,这些都是管人的艺术。 《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面,全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》,必将事半功倍,使公司逐渐做大做强做久。
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内容简介:有志做一名为国图强、为民谋福的经理人的书,提升领导者拒腐防变能力、实现组织基业常青的研究力作。管理是门科学,更是一门艺术。管理工作是否有成效及成效大小,与管理者个人素质密切相关。现代管理学认为,管理就是有效的影响力,就是指管理者在与他人交往中表现出的影响和改变他人心理和行为的能力,也就是我们通常意义上所说的管理者在被管理者的威信以及对下属的感染力、号召力和支配力。其中一种是权力影响力,这个容易理解。另一种是非权力影响力,非权力影响力是以管理者的品格、学识、能力、情感等为基础而产生的。对于一个企业老总而言,非权力影响力更为重要,它是构成自己个人魅力的重要因素,它能够化解危难,克服障碍,取得谅解,赢得支持。在目前市场经济还不完全成熟的中国,一个企业能不能顺利地向前发展,与企业老总如何行使非权力影响力有着莫大的关系。这也是本书所着力探讨的一个方面。这里,我们从为人处世、说话口才、习惯性格、忍耐关系、心态适应五个方面分别加以阐述。除了能力因素以外,道德素质也是构成管理者个人魅力的一个重要方面。古人云:"德者,才之帅也"。一个管理者志向高远,情操高尚,胸怀宽广,不仅能使自己的才能得到充分的发挥,而且会对他人产生强烈的吸引力和感染力,从而更容易获得成功。
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内容简介:侧重于阐述在年轻人追求成功的过程中,团队力量的重要性。通过具体的案例和分析,说明如何依靠团队成员的协作、互补和支持,发挥团队的最大效能,实现个人和团队的共同成长,战胜各种困难和挑战。作者简介:周丽霞:1981 年 10 月出生于四川省射洪县,硕士研究生学历,现为《文化导报》编辑。著有《让幸福快乐找上门》,与文武斌共同编著《人际交往心理学》,还创作了《正义审判:在押日本战犯全部审判完毕》《小说:小说源流荟萃》《利在千秋:全国大力开展禁毒斗争》《神话:魅力神话传说》《迎战雪灾:南方十七省战胜特大暴风雪袭击》《伟大发现:秦始皇兵马俑博物馆全部建成竣工》等作品。
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内容简介:在当今社会,企业生存的环境有如狼生存的环境一样,竞争不断,险象环生,别说发展,就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说,到底该怎么办呢?透过狼的生存方式,我们找到了其中的奥秘——狼性管理,即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。在企业界,越来越多的管理者把"狼性精神"引入到企业文化之中,以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点,对狼性进行了深入的研究,汲取了狼性管理精华,把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起,可以说,为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。
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内容简介:赵国忠和李添龙编著的这本书,为学校财务与财产管理提供了指导。在学校管理中,财务和财产管理至关重要。本书系统地阐述了学校财务与财产管理的各个环节,从制度建设到具体操作,都有详细说明。学校管理者可以依据书中内容,建立完善的管理体系,合理规划和使用资金与资产,提高管理效率,保障学校各项工作的顺利开展,对提升学校管理水平和教育资源利用效益具有重要作用。作者简介:赵国忠、李添龙,关注学校管理领域编著。
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内容简介:中国的私营公司为什么会有那么多的"英年早逝"和"幼年夭折"?影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些?如何破解?怎样才能使中小公司"活得长、活得久、走得远"? 《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题,深控其根源,做出中国式的解释和剖析,并渗透着浓厚的本土韵味,散发着中国情调,简单易行,行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图,成败得失中的指南针,校正管理者偏差的一面镜子,也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。
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内容简介:《大公司的成功做法小公司的制胜干法》针对中国企业的发展现状做出了"中国式解读",不论你是大公司CEO还是小公司老板,看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么:1.
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内容简介:小盖茨——比尔·盖茨,是全球个人计算机软件的领先供应商——微软公司的创始人、前任董事长和首席执行官。比尔·盖茨生于1955年10月28日,13岁就与好友保罗·艾伦开始编写计算机程序。在哈佛大学期间,盖茨为台微型计算机开发了basic编程语言。三年级时,盖茨从哈佛大学退学,全身心投入其与保罗·艾伦一起于1975年组建的微软公司。在他们的苦心经营下,微软开发出了改变世界的系列"视窗"产品。随着微软的上市,他成为亿万富翁,曾连续6年被美国《福布斯》杂志评为世界首富,并于2005年再次登上世界首富的宝座。比尔·盖茨已经是我们这个数字时代的代名词、e时代的拿破仑——他当之无愧。
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内容简介:学校环境文化的建设:包括学校环境管理的涵义、意义、手段,校园综合环境、文化环境、人文环境的建设,高职院校人文环境建设,两型校园环境建设等,还涉及校园环境建设的注意事项、指导方案以及不同类型学校校园环境建设的要点。学校环境文化的管理:介绍了中小学校园环境管理的暂行规定、校园绿化管理制度、环境卫生工作管理办法等一系列规章制度,以及校园环境管理各岗位人员的职责,如校园环境管理经理、主管、学生指导员、管理员、育苗工、园艺工、护理员、清洁工等岗位职责。作者简介:通常是由一群在教育领域有着丰富经验和专业知识的专家、学者、教育工作者等组成。他们为了实现特定的教育出版目标,集合各方力量,共同策划、组织和编写系列丛书,旨在为教育事业提供有价值的参考资料和教育资源,推动教育理念的传播和教育实践的发展。
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内容简介:失败的公司和管理者大抵情形类似,而成功的公司和经理人各有各的精妙。挖掘成功的精妙,真切地指明未来竞争中可能出现的困难与危机,从现实与未来的结合出发,从资金动作到市场营销,从管理机制到经营信息,从服务质量到品牌意识,从企业精神到经营观念,从人力资源到领导素质,透彻分析私营公司经营管理的方方面面,探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题,是《中国私营公司十大生存危机》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人,提供极富价值的思考。思考只有转化为行动才有意义。只有通过行动,才能减轻和消解危机和压力,也只有通过行动,才能使梦想变成现实。本书为私营公司老板们指出了经营危机存在的形式与可能,分析了可供采取的行动与策略,提供了应对危机的技巧与方案。
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内容简介:主观决策。世界上每100家破产倒闭的公司中,大约有85%是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多私营公司的创业者取得一点小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉做决策,盲目求快求大,最终使公司受到重大经济损失。 原则意识差。不能理性地看待亲情关系,不能将家族感情与公司原则分离,不能妥善处理"亲情与经营"的矛盾。 中国有句话叫:居安思危。成功的秘诀并不重要,重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因,公司才能找到发展的方向。 本书以丰富多彩的商战事例为素材,融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体,讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你:在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕;在公司步入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜。
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内容简介:李英丽和胡元斌编著的这本书,是学校预防黄赌毒的实用指南。在青少年成长过程中,黄赌毒是极大的威胁,本书为学校提供了全面的应对方案。学校可以依据书中内容,开展丰富多彩的教育活动,增强学生的防范意识,营造健康的校园环境,让学生远离黄赌毒的侵害。本书聚焦学校预防黄赌毒侵害,分析黄赌毒对青少年的严重危害。提供学校开展预防教育活动的方法和策略,包括宣传教育、课程设置、心理咨询等方面,以及如何建立有效的预防机制。通过实际案例和教育经验分享,帮助学校提高预防黄赌毒侵害的能力,保护学生身心健康。作者简介:李英丽、胡元斌编著,专注学校安全教育领域。
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内容简介:本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展,向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信,等等,从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图,让你置身其中,去探索自己公司的未来发展方向,避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。暴利时代早已离我们远去,留给商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正日益渲染在我们的周围,随之而起的是企业的发展困境、停滞、危机、甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正"含苞待放"的小公司理所应当地推向了微利时代下商业危机的最前沿。
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内容简介:《大公司用制度管人,小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成,构成了员工无法逾越的法理界限,也打造了企业管理体系的脉络基石,不但为企业的发展保驾护航,而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是,日常工作中的沟通协调,以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。
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内容简介:移动电子商务技术的发展为社会带来了新的商机,而"微店创业"也是继"*创业"之后,发展成为全民创业热潮。随着越来越多的人加入到微店创业大军之中,同行之间的竞争空前激烈。如果卖家仅仅是依靠于传统的运营策略,在没有透彻掌握微店规则的情况盲目运营,不注重店铺各项数据指标的分析和改善,后只会被行业淘汰。所以,卖家在创业时需要有一本专业化的指导书。本书以微店创业的全流程为线索,详细的为微店创业者讲解了"微店商机的萌芽—创业初期准备工作—营销的三个阶段—软文营销—关联营销—销售高级管理。"在这条主线中,也包括了微店创店的条件、微店官方活动、买家自定促销活动以及卖家对微店数据化管理的方法。本书语言简明易懂、逻辑清晰、结构布局合理,适合微店创业的初学者。同时,本书为了帮助读者理解书中的理论知识,书中运用了相关的案例,案例涉及的行业众多,为读者分析和决策提供参考依据。此外,书中的后一章是以真人案例的形式为读者呈现了不同的创业群体的创业史,进而达到使广大读者学以致用的目的。
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内容简介:作为职工职业健康指导书籍,钮文异从专业角度出发,全面介绍职工常见疾病。不仅涉及职业环境引发的疾病,还包括日常生活中的健康问题。通过科学分析与案例解读,给出针对性预防策略,如合理作息、均衡饮食、适当运动等。旨在提升职工疾病预防能力,保障职工健康,是职工健康管理的实用工具。作者简介:钮文异:专注职工职业健康研究与指导。
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内容简介:本书分为战略、扶贫、工程、"三农"和党建五篇,收录了《乡村振兴发展实践遇到的顶层设计问题需要关注》《加快乡村振兴发展的几点建议》《精准扶贫确保实现全面小康》等文章。作者简介:孙本良是一位优秀军转干部,现任济宁市委党校科研处副处长、教授兼校刊编辑部主任、市情研究所所长和政德教育培训宣传推介组组长。以下是其详细介绍:教育背景与早期经历:军校毕业后,从军 10 多年,在部队政治机关担任过组织干事、宣传干事、干部干事和党委秘书等职务,积累了扎实的文字功底、深厚的政治理论素养,培养了较高的组织协调能力和调研分析及解决问题的能力,因业绩突出,两次荣立三等功,八次受嘉奖。学术成就:从事党的政治理论学术研究长达 15 年之久,在《人民日报》《光明日报》《经济日报》《新华社内参》《理论动态》等国家、省级刊物上发表文章 420 余篇;出版专著两部,参编著作 15 部;多篇作品获全国、省市奖项,是济宁市有突出贡献的青年专家。2016 年,其专著《初心的穿越 —— 当代热点问题探索与思考》荣获中国改革理论突出贡献奖。著作影响:其撰写的《初心的答卷 —— 新时代视角下乡村振兴》由华龄出版社出版,在理论学术界引起强烈反响。另外,他还连年荣获全省党校系统优秀科研成果一等奖、十佳科研咨询成果奖、先进工作者等荣誉,2014 年荣获济宁市 "五一" 劳动奖章。
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内容简介:《公司成立了,看你怎么去管理》的价值在于,帮助公司领导人、管理者,以及创业者、商业人士,走出公司管理的误区,全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益,管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣,渗透着本土化管理的智慧,适合公司管理人员及相关人士参考,对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说,不啻为立竿见影的管理进阶课。
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内容简介:本书结合许多案例讲领导干部修身问题,通俗明白,实实在在,道理深刻,是领导干部或企事业管理者当坐案头书。作者简介:李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队:企业如何打造精英团队》《狼性执行:企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题,围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开,通过对这些主题的深入探讨和分析,为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。
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内容简介:总经理自身修炼之路似乎永无止境。要知道,不怀着一颗虔诚的心去往西天,怎能后求取得到真经?不是一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香?总经理只有通过领导能力和索质的提升,并抵挡外界诸多诱惑的考验,才能达到提高自己眼界的目的,而后,心中才会有大的格局,处事懂得灵活,人脉变得通达,屈伸因而随心……如此,方能运筹帷幄,决胜于万里之外,一出手便不同凡响。
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内容简介:做"第一"要胜过"更好"。让人们相信一种新的产品,远比努力使人们相信你能够比产品首创者提供更好的产品要容易得多。在无数营销人员的眼里,让潜在用户相信你能够提供更好的产品或服务便是市场营销的主要任务,这便是营销员必知的市场领先法则。本书详述了作为一个超级营销员必须掌握营销中的22法则,让你的营销无往而不利。作者简介:石地,男,1955 年出生。自小随家迁徙,在长江边辗转长大,初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系,毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职,2005 - 2070 年任天涯社区编辑部主任,现为自由人,靠智力打工维持生计,笔耕不辍。他是著名网络思想家,著有《垒蚁集》,该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品,涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外,他还是 isee 原创成员,流沙河先生唯一及门弟子,求 "传统底蕴,现实立场,人性视角,世界眼光"。
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内容简介:"执行力"是干什么的?就是用人,而且用准人!明代吕坤《呻吟语》说:"善用人的,是个人都用得;不善用人的,是个人都用不得"。的确,团队中没有不行的员工,只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们,需要牢牢地抓好下面7件事:找得准:"才能"是一张最硬的通行证;给机会:到赛马场上见高低;放些权:看谁能当好团队中的领头羊;试着看:好钢需要打在刀刃上;掏真心:相互体谅一起往前走;不含糊:奖惩与业绩紧密挂上钩;察品行:端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则,着力强调企业加大执行力28个关键法则!
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