This book examines tax incentives for investors in start-up companies through a critical analysis of Australia's early-stage investors (ESI) program, and a comparison of that program with the United Kingdom's Seed Enterprise Investment Scheme (SEIS) upon which it is loosely modelled.
Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind.
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Traditionally, tapping into the power of competitive intelligence (CI) meant investing in the development of an internal CI unit or hiring outside consultants who specialized in CI.
This book examines tax incentives for investors in start-up companies through a critical analysis of Australia's early-stage investors (ESI) program, and a comparison of that program with the United Kingdom's Seed Enterprise Investment Scheme (SEIS) upon which it is loosely modelled.
