Management and management techniques

内容简介：在越来越复杂的商业世界中，在越来越激烈的竞争环境里，卓越老板之所以笑傲咩雄、创造了别人难以企及的业绩，是因为他们有一套别人无法获取的本领。而这套把生意做好、做大的本领，不是天生就有的，是身经百战、苦苦修炼的结果。当老板并不难，然而做一个能办大事、会赚大钱的老板却不容易——这不仅要拥有丰富的资源，还要有较强的心理承受能力、良好的个人品行、出色的市场营销和财争规划能力以及对经济趋势的精准判断和对组织团队的科学管理。今天的商业环境变化越来越快，竞争越来越激烈，诱惑也越来越多，对于梦想着成功的老板们来说，更大的作为意味着更多的付出和更多的担当。为此，必须时常审视自己，"每日三省吾身"，在实践中付出千百倍的努力，并时时体悟经商的真谛。方能修成正果，驾着自己的船在商海中破浪前进，到达成功的彼岸。

内容简介：在今天全球化的背景下，单纯追求做大，而忽略了做强、做久的考验，显然是一种战略上的短视行为。因为，即使是500强企业，也可能一夜之间倒闭，只有长寿企业才能不断站在新的起点上畅谈理想和未来，才能谈论"明天干什么"。　　我们研究"400家百年老店"的长赢基因，目的就是帮助中国企业经营者、经理人、创业者了解历史上百年老店遭遇发展瓶颈、危机的时候是怎样渡过难关的，在众多竞争者面前是如何胜出的，进而掌握企业延续百年发展基业的商业逻辑和经营智慧。　　如果用一句话来概括，百年老店是怎样炼成的？将格兰仕集团定位于"百年企业，世界品牌"的梁昭贤，无疑给出了最好的回答："伟大是熬出来的，这个'熬'不是煎熬，而是修炼。"

内容简介：该书于 2017 年 8 月由外语教学与研究出版社出版。书中针对日常管理中影响制度落实的诸多因素，如责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等问题进行了层层剖析，深入分析问题所在，并提供了切实可行的建议和指导。内容涵盖制度执行的各个方面，包括制度的重要性、执行责任的明确、中层干部的作用、员工胜任力的提升、纪律意识的强化、结果导向的树立、制度宣传的方法、监督机制的建立等。通过丰富的案例和实用的方法，帮助组织领导、公司管理者、商业人士以及创业人员掌握制度落实的关键要点，避免让制度成为一纸空文。

内容简介：《私营公司创办程序与股东纠纷》的四大特点：1《私营公司创办程序与股东纠纷》注重实用性，立足于创办公司的操作，对创办私营公司的全过程进行全面指导，堪称全书。2《私营公司创办程序与股东纠纷》凝聚了国内外创办公司的成功经验，兼顾正反面，堪称权威之作。3《私营公司创办程序与股东纠纷》对创办私营公司的各种方法、模式进行全面介绍，指导选择*方案，堪称宝书。4《私营公司创办程序与股东纠纷》内容完全针对创办私营公司全过程操作，一步一步进行，更加实用，堪称带路人。《私营公司创办程序与股东纠纷》的三大用途：1每一位下岗职工，准备下海的公务员，即将毕业的大学生，都要读一读这书，它将教你如何创办赢利的私营公司，不亏老本，迈上成功。2每一位准备创办或正在创办公司的投资者都要读一读这书，它将给你创办私营公司最切实的操作指导，使你省却许多麻烦，少走弯路。3第一位积累资本的成功人士，更应看一看这书，它将教你如何投资创办一个完全属于自己的公司，使资本迅速增值，使钱生钱。

内容简介：《大公司用薪酬激励,小公司用奖金鼓励》以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业"量身定做"一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。作者简介：周伟光，著有《给经理人每天看的营销学》《厚黑做人 精明做事》等作品。从其作品来看，他在营销学领域有一定的研究和见解，能够将复杂的营销知识以通俗易懂的方式呈现给读者，为经理人提供实用的营销指导。

内容简介：企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖于优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效的激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。心理学实验表明，竞争可以增加员工50％或更多的创造力。

内容简介：《用电安全的管理与活动设计》由李英丽编著。用电安全关系到每个人的生命财产安全，本书提供全面指导。在用电安全管理方面，讲解安全管理原则，如预防为主、综合治理等，介绍电气设备的选购、安装、维护等规范，以及用电安全检查的要点和方法。针对不同场所，如家庭、学校、企业等，提供个性化的用电安全管理策略。在活动设计方面，提供丰富的用电安全宣传活动方案，包括活动主题、内容、形式等，如举办用电安全知识竞赛、开展安全用电科普讲座等，帮助组织者通过多样化活动提高公众用电安全意识，是一本兼具理论性和实践性的用电安全指导书籍。作者简介：李英丽：在电气安全领域有深入研究和实践经验，专注于用电安全知识传播与教育，通过著作分享用电安全管理方法和活动设计思路，提高人们的用电安全意识。

内容简介：该书内容全面，涵盖会计基础理论、操作实务及各行业会计特点等方面。全书分为多个部分，第一编会计基础篇介绍了会计基本概念、会计记录与会计循环、会计科目设计等内容，帮助读者建立扎实的会计基础。第二编会计操作技巧篇讲述纳税处理常识、合理节税与避税、会计快速查账方法以及增值税会计核算等实用技巧。第三编会计核算篇详细讲解了资产类、负债类、所有者权益项目的核算，以及营业收入、成本与费用、利润的核算，还包括财务报表的编制与分析，如资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法。第四编行业会计篇则对现代银行会计和房地产企业会计等不同行业会计进行了介绍，让读者了解不同行业会计的特点和核算方法。

内容简介：人人都渴望财富。只要获得正确的理财之道，人人都能成为富翁。作者借古巴比伦富翁之口，将致富的奥秘融于一个个故事，深度揭示如何获得财富、如何积累财富、如何让钱生钱、如何投资……各种智慧尽在其中，读来通俗易懂，发人深省。6000年前的巴比伦，是当时世界上最富裕最繁华的城市，每个巴比伦人都了解金钱的价值，并懂得如何让自己变得富有，完备的理财原则指导他们致富、储蓄、投资赚钱。他们的收入像汛期的河水一样源源不断，为他们富有的生活提供保障。那些简易朴实的智慧，沿用至今也不显得过时。

内容简介：本书以比尔·盖茨6个同学的经历为线索，利用他们与比尔·盖茨在学习、创业和追求财富过程中表现的差异和不同，揭示成功的真谛究竟是什么。这些人就是与比尔·盖茨一起曾经同窗的小学、中学和大学的同学。他们曾经与比尔·盖茨一起度过多年的学习生涯，清楚地知道比尔·盖茨人生的每一个阶段。他们中的许多人在当时比比尔·盖茨更加和令人羡慕，然而结局却是如此的不同。在同样的环境之下，在相同的起跑线上一起出发，为什么比尔·盖茨成为了世界首富，创建了"微软帝国"，而他们却还在为别人打工?

内容简介：《公司成立后,看你怎么去做大》针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。

内容简介：王明哲在职工生存质量研究基础上著成此书。书中围绕职工工作与生活的核心问题展开，提供系统解决方案。无论是应对职场竞争，还是缓解生活压力，无论是维护自身健康，还是争取合法权益，都能在书中找到实用指引。通过大量实际案例和专家建议，帮助职工掌握生存技能，增强应对各种挑战的能力，是职工提升自我、实现更好发展的重要参考书籍。作者简介：王明哲：致力于职工工作与生存质量提升相关研究。

内容简介：任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个ding级创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大

内容简介：究竟是什么因素决定了一个总经理的成败？心理学家霍华嘉纳说："一个人最后在社会上占据什么位置，绝大部分取决于非智力因素。"这句话对于经营公司同样适用，即一个公司能发展到什么程度，绝大部分取决于总经理的智商以外的因素，即德商、情商、逆商、胆商、财商、心商、志商、灵商、健商、择商、弃商等。要想成为一名优秀的总经理，带领自己的公司从小到大，由弱到强，这12大商道都非常重要。

内容简介：本书由李全英精心编著，是工会领域重要的政策法规集成。在工会工作日益规范化、法治化的背景下，李全英凭借专业积累，系统梳理各类相关政策法规。书中不仅完整收录法规原文，还结合实际案例深入剖析，便于工会干部理解法规内涵与适用场景。无论是处理职工权益诉求，还是规范工会自身运作，此书都能为工会干部提供权威依据和操作指引，是工会干部提升业务水平、依法履职的必备参考书籍。作者简介：李全英：专注于工会政策法规研究与资料整理。

内容简介：本书讲述了：常言道："家有百口，主事一人。"在一个公司或企业里，老板就是主心骨和带头人，在公司企业发展过程中，老板所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。作为大老板，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，让你的公司、企业更上一层楼。"一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。"杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了大老板在企业经营中的决定性作用。

内容简介：道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。

内容简介：开公司，事先不规避风险，你的公司早晚要完蛋办企业，事先不防亏防损，你的企业早晚要倒闭《公司失败研究》旨在探讨公司亏损倒闭的原因。通过分析各种实际案例，揭示公司在经营管理、市场竞争、决策制定等方面可能出现的问题，以及这些问题如何导致公司走向失败，为企业管理者、创业者等提供经验教训和启示，帮助他们在工作中避免常识性的亏损陷阱。作者简介：张荣杰是天下书盟的作者

内容简介：黄宏生说："民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。"戈登·唐纳森说："总经理的能力、水平、素质是私营公司成功的关键。做一个总经理是一门学问，也是一种艺术。"私营公司从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气和耐心，需要总经理们时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志。从小到大，由大到强，可以说是每一位私营公司总经理的不懈追求。正泰集团老总南存辉说："开公司跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是公司越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。所以当你上了这个舞台，就没有停下来的时候了，要不断去攀登、去跨越，把公司做大做强。"

内容简介：本书教你怎样在现在勾心斗角的职场中毅然不倒，现代社会现实,商企之争尤其无情,都市白领挤在商企职场的夹缝里,艰难的求生存,房子,车子,金钱,利益,风光荣耀的背后,良心二字放在哪里,算计,考验,夹缝里求生存的现代人,怎样用一种积极向上的心态来面对这个社会！书中一一为你详解。让你从职场菜鸟变为职场精英。越来越受欢迎。作者简介：石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2053 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

内容简介：《用得上的资本论：当代社会人生存指南》是一本当代"社畜"的小百科，借助马克思在《资本论》中的经济原理和经典结论，解释2030岁青年职场人在现实中所承受的各种压力和迷惑，如资本家怎么"割韭菜"、工资的制定规律、996的变相剥削等等。很多人以为经济学不可思议、难以理解，但这本书以年轻人的视角破解晦涩的经济学知识，借助时下社会热点解读经济原理，毫不费力地掌握并运用到职场生活中。读完这本书，希望你能"瞬间清醒"，在这充满"内卷"的世界里实现精神上的"经济自由"。作者简介：周德宇，青年时政爱好者，观察者网专栏作者。本硕毕业于中国人民大学经济学、世界史专业，现为美国匹兹堡大学国际政治学在读博士。在观察者网、了望等深度时评公众号发表时政文章，文章转载量上万、阅读量10万+。

内容简介：《总经理如何识人、用人、管人》三大特点：《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称"识人全书。"《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案，堪称"用人宝书。"《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司劋作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称"管人奇书。"《总经理如何识人、用人、管人》三大用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的"卡耐基"。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将给你最切合实际的人力管理方法，使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。.

内容简介：敢吃天下苦，敢走天下路，敢闯天下关，敢揽天下财。这就是温州人的财富理念。他们在超越印度人的双腿，英国人的财富，美国人的金钱，犹太人的头脑，他们在用一种全的创业模式和致富手段去改变现实，创造历史。哪里有财富，哪里就有温州人。未来是属于中国人的，也属于温州人的！翻开本书，透视温州人的发财秘笈，探寻温州人的财富精髓和智慧。温州人能做到的你也能做到！

内容简介：在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法，"大道理"不如"实战方法"，"操作步聚"胜过"宏观理念"！

内容简介：在多变的，竞争激烈的市场中，创新最能起到出奇制胜的效果，使你迅速脱颖而出。创新并不需要天才，关键是能否找到创新意念和创新方法。本书帮助人们树立正确的管理概念，纠正管理误区，跟好的管理企业，一个企业兴衰发展的关键，要树立正确的管理观念。在生活中，企业的管理是一个非常重要的课题。每个管理者应当做到掌握正确的管理方法，勿进管理误区。作者简介：石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2066 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

内容简介：世界上每100家破产倒闭的公司中，有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。　　正如亚洲首富李嘉诚所说："成功没有*的方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。"　　中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训，学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，从而摆脱危机禁锢，摒弃弊端束缚，转变经营对策，扭亏为盈，反败为胜。

内容简介：管理者为什么会感到孤独？员工凭什么跟你混？这样的魅力，你有吗？企业管理，为什么会乱象丛生？好的公司，靠的是法治还是人治？如何打造高效的管理模式？如何让企业快速、倍增式发展？世界500强企业的崛起，无不依靠一个好的管理模式和管理团队。不会管理，管理者纵有三头六臂，只能培养出一群老油条，小绵羊；不会管理，管理者纵有三头六臂，也是自己累到死。本书结合企业实际运营案例，作者利用自己在一些成功企业里的多年实践经验，将这些企业的管理模式、人才运营、对外并购等成功经验总结出来，以作为众多企业管理者参考之用。

内容简介：什么样的员工是老板最想晋升的员工呢？本书对此进行了详细的阐述，从培养员工七大职场素质入手，告诉员工在晋升道路上占据主动，以更短的时间、更有效的方式，成为老板最想晋升的员工，实现自己的升职梦想。作者简介：和力长期从事编辑工作，在文字创作和内容策划方面有着丰富的经验和深厚的功底。他对励志、口才、心理等多个领域有深入的研究和独到的见解，能够将专业知识与实际生活相结合，通过生动的案例和通俗易懂的语言，为读者提供实用的方法和深刻的启示。他的作品涵盖了个人成长、心理调适、演讲技巧等多个方面，旨在帮助读者提升自我，实现人生的突破和成长。凭借对各类题材的精准把握和出色的写作能力，和力在出版领域取得了一定的成绩，其多部作品受到了广大读者的欢迎和认可。

内容简介：当安利日常生活用品风靡神州大地的时候，许多人相继购买，形成浪潮，这固然与其优质的品牌形象分不开，也与它独特的营销手段紧密相关。安利营销无论是在理念上还是方式上都是贴近市场、把握潮流、傲视同侪的，安利产品的风靡在一定程度上得益于其营销的成功。营销是一个公司生存和取胜的法宝，也是营销人员迈上成功之途的诀窍，本书对安利成功营销的方式、策略和手段进行详细、系统、全面的分析，旨在为人们学习安利营销提供借鉴。

内容简介：众所周知，用数据和图表根本读不懂中国的金融。自古以来，无论是研究中国经济还是金融，都必须把非市场因素计算在内，甚至还要把所研究的对象与当时的权贵、军阀的私人关系计算在内。数据和图表总是枯燥的，而人物关系所带来的种种传奇显然更加引人入胜。"眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了，"玩火者和珅、胡雪岩的故事几度重演？内忧外患的大时代，孔祥熙、宋子文主导货币战争，功罪谁与评说？筚路蓝缕、锱铢累积，几世辉煌，什么是上海滩金融豪门商道密码？贩夫走卒，饮食男女，江湖变迁中暗藏金融之手？有人星夜赶考，有人辞官还乡，金融的故事周而复始，给你讲个笑话——"这次不一样"。听过很多道理，依然在金融的羁绊中雾里看花，因为你从不知故事的真相。中国金融博物馆致力于普及现代金融观念，数年来详细梳理中国金融史，在浩如烟海的史料中精选15个具有代表性的金融故事。读懂了这些故事，你就读懂了中国金融。作者简介：许敬，字克念，中国基金博物馆研究员，凤凰周刊特约撰稿人，长期专注于中国近代史尤其是民国史的研究，是当前公共知识分子中影响较大的民间民国史专家。自担任中国基金博物馆研究员以来，并将研究成果通过"金融故事会"公益讲座向大众普及，本书即为其数年工作的结晶。

内容简介：2015年8月19日，国务院常务会议通过《关于促进大数据发展的行动纲要》，政府顺应潮流，加大政策支持力度，促进大数据行业发展。中国大数据产业起飞在即！万物皆数，万物互联，一个与现实世界平行的数据世界正在加速构建。大数据经济势不可挡，不断增多的人类制造物都开始采用数据化生产方式，新的原材料开始用数据化的方式生成，新的需求通过数据化的方式获得，商业销售和货币交换都以数据化的方式进行，大数据不再是网络业少数人讨论的技术问题，而是与我们普通人休戚相关的日常！作者谢文亲身参与中国互联网行业发展全过程，是国内最*的互联网观察者和预言家，被称为中国的"KK"。作为中国网络业的开路人，他的发言兼具专业的理解力、趋势的观察力和深刻的人文理念。对于关注中国网络业的读者来说，他的文章不是可以一读，而是必读！作者简介：谢文，中国互联网开路人之一，中国互联网领域的数朝元老，中国互联网第一预言家，中国互联网发展的重要参与者。20世纪90年代中期回国，先后在中公网及其所属联众游戏网站、互联网实验室等知名企业担任CEO、董事等职务。曾任和讯网CEO，雅虎中国总裁。2008年初加入一起网任CEO。现为资深互联网观察家，媒体活跃人士。

内容简介：对于高深莫测的经济学，厉以宁先生并没有一板一眼地用那些艰涩、枯燥的文字对它进行学术性的表达，而是以通俗易懂的文字、严谨幽默的语言方式，向大众解释了什么是经济学，我国目前的经济是什么样儿的，从而使读者在轻松的氛围中领略经济学的无限魅力及社会发展的完整历程。作者简介：郑权，浙江台州市人，学者，曾针对当今市场经济发表多篇学术论文，对市场经济有深刻研究。

内容简介：精细化管理是现代管理的一种最新理念，一种文化。它是社会分工越趋精细化以及服务质量精细化对现代工作的高要求。精细化管理不仅仅针对企业的管理者，同时员工也要对所做工作精细化，就是落实工作责任，将工作责任具体化、明确化。精细化管理要求每一位工作者都要把工作做到位、尽职尽责，工作日清日结，发现问题及时纠正、及时处理，等等。

内容简介：《高效执行没有借口》结合大量生动、贴切的案例，系统讲解了成为高效执行者的实用方法，告诉您怎样才能高效地工作、怎样才能打破工作中的困局、怎样才能在团队中找到自己的位置等。《高效执行没有借口》包括高效执行没有借口、责任心是敬业的动力、再苦再累也要坚持等内容。作者简介：韩庆国：山东龙祥橡塑制品有限公司董事长，高级工程师。荣获山东省第二届优秀青年私营企业家、山东省进城创业优秀青年企业家、德州市十大杰出青年等多项荣誉称号，在企业经营管理方面有着丰富的经验和卓越的成就。孙军正：中华讲师网实战执行力第一人，中国执行力研究院院长，工商管理硕士，注册咨询师、培训师。曾任奥克斯副总裁，TCL 人力资源总监，还是富士康、爱普生等多家大型企业长年管理顾问。培训和咨询过的企业超过 3000 家，帮助 200 多家企业成功建立和实施执行体系，受训学员超过 15 万人，著有《解放军执行模式》《高效能人士的执行 8 法则》《做最棒的执行者》等管理畅销书。

内容简介：本书忠实地保留了卡耐基人生规划学原著的精彩篇章，希望有更多的人能够通过阅读本书，熟悉和掌握卡耐基的成功之道。作者简介：李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

内容简介：《给经理人每天看的经济学》运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，深入浅出地从宏观经济学、微观经济学、贸易经济学、金融经济学、市场经济学、投资经济学、管理经济学、营销经济学、人才经济学、民生经济学、生活经济学、情感经济学等多个角度介绍了经济学常识。.

内容简介：没有完善的规章制度，任何一家公司都注定是一盘散沙——不论是地处北上广深等一线城市的大上市公司，还是坐落在偏远县城的小乡镇公司，一旦失去制度的约束力，那么他们的结局只有一个，就是破产。　　当然，若公司有制度而没有强有力的落实能力，那制度只是一个美丽的花瓶，是一件华美的摆设，根本起不到应有的作用。所以，任何一家公司要想基业常青，就必须在建立完善的公司制度的同时，以强大的执行力将制度落在实处。　　众所周知，一个公司的发展不可能靠老板每天去盯着员工工作，更不可能是老板每一件事情都亲自过问，如果这样，那这家公司的老板就算是累死，也不可能让公司真正发展壮大起来。但是，有许许多多的老板却喜欢凡事都自己管，他们公司有制度吗？有！他们公司有管理人员吗？也有！可是，这些老板就是喜欢事必躬亲，表面上看是勤奋、能吃苦，但实质上却是对公司制度的不重视甚至是不信任。因此说，这样的公司老板，根本就不适合做公司，因为他就是一个典型的"作坊主"！

内容简介：这是一本提升领导者领导力的通俗读物。作者运用众多杰出领导者的案例，着重阐释了"提升领导者素质""塑造卓越领导力"等方面的核心内容。作者简介：李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

内容简介：经济萧条是否是经济转型时期中不可避免的一部分呢？过去35年来经济所获得的空前发展，为这一疑问奠定了基础。在转型时期，生产交换的方法和工具会发生变化，并增加有效的产品及设备；然而，新环境的适应也会造成混乱和损失。研究所谓的危机和萧条的周期，并调查这些纷乱的发生是否的确有其规律性，是一份不无裨益的工作。西奥多·E.

内容简介：《股票基金投资入门:初学者必须知道的698个问题(第2版)》力避晦涩难懂得的名词术语、理论概念和眼花缭乱的图表解析，尽量运用通俗易懂得的语言，全面系统地阐释新的股票、基金的各种知识和投资方式方法，在介绍基本常识、买卖技巧、赚钱策略的基础上，与读者朋友探讨股市、基金与市场的深层意蕴，涨跌背后的心理状态和性格变化，以及如何冲破"神秘莫测"的技术分析关，弄懂各类专家的分析意见，吸收他人的见解并确立自己的观点。

内容简介：《小公司创新升级16法》是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典，因为它是融合了时下*的经营理念、最高深的经营智慧、最行之有效经营方法、最科学的制度管理、最经典的用人之道、最高效的运作机制、*有启发意义的创新思路，并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新"圣经"。　　《小公司创新升级16法》既是一本创新智慧宝典，也是一本公司老板们急需的创新优化管理手册，使得为每一个正在迷茫与困惑的公司老板们，都能通过阅读《小公司创新升级16法》找到自己公司的创优发展之道。

内容简介：本书结合许多案例讲领导干部工作上必须要做的几个关键问题 通俗明白 实实在在 道理深刻 是领导干部或企事业管理者当坐案头书。作者简介：李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

内容简介：本书通过部门经理的工作细则介绍每一个职务的应尽义务，处理事务的方式方法，无论身处什么位置，都要有自己的行为准则。一个人有一个人做人的原则，在处理事物上，每一个决定和建议都代表着每个人的观点和态度，从生活中细小的是要求自己，做一个有准则，有原则的人才能去领导别人，带领被人，让别人信服。做好自己的每件小事，这是不能忽视的一个问题，严格要求自己，做成功的主宰者。作者简介：石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2056 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

内容简介：《和谐相处的管理与活动设计》内容构成：包含和谐相处的氛围、方法、原则、特点、条件、竞争等方面的内容，还涉及培养积极乐观、正直高尚、自信平等、直率质朴的心态，以及避免虚伪偏执心态等内容。编写目的：帮助学生树立正确的人际交往观念，掌握和谐相处的技巧和方法，培养良好的心态和品德，促进学生之间、学生与教师之间、学生与家长之间等各种关系的和谐发展，营造和谐的校园氛围和社会环境。目标受众：同样主要针对师范生和一线中小学老师，为他们在开展和谐相处教育活动时提供全面的指导，帮助教师引导学生建立良好的人际关系，提升学生的社会交往能力和综合素质。

内容简介：《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是"一揽子"，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的"坛坛罐罐"都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。

内容简介：如果你得到了市场，你就等于得到了继续生存的权利；如果得不到市场，那就意味着企业即将迎来死亡。《给经理人每天看的营销学》一书通过对当今最流行、最灵活、最实用的营销知识进行系统的分析与总结，并利用简练的语言，合理的结构向总经理朋友们展现一部足以令企业在市场竞争中脱颖而出并占得先机的营销兵法。作者简介：周伟光，著有《给经理人每天看的营销学》《厚黑做人 精明做事》等作品。从其作品来看，他在营销学领域有一定的研究和见解，能够将复杂的营销知识以通俗易懂的方式呈现给读者，为经理人提供实用的营销指导。

内容简介："隐性冠军"是强有力的小巨人，预示着"小而强"的时代已经来临。很少有人知道：在小城温州，一家打火机厂每年生产的打火机占据了40%的全球市场份额；在广东中山一个小镇上，一家叫长青集团的公司是全世界的燃器具阀门制造商；在长沙，隔江相望的"三一"和"中联"公司占据了我国混凝土输送泵市场60%以上的份额……这些鲜活的事实告诉我们：大未必强，小未必弱，你可能做不到，但一定要做到强！ 　　"做强小公司"正在成为一种发展趋势，而有竞争力的小公司则风头正健，日益成为市场经济中一股越来越强大的力量。

Ein wesentlicher Teil der Beratungsbranche ist im Bereich Change Management tatig & der strategischen Begleitung und Umsetzung von Veranderungsprozessen in Organisationen.