In einer Welt, in der Kulturen aufeinanderprallen und miteinander verschmelzen, wird interkulturelle Kommunikation zur entscheidenden Schlüsselkompetenz.
Dieses Buch bietet Banken in der Schweiz und Liechtenstein eine praxisnahe Orientierungshilfe, um institutsspezifische Wechselwirkungen zwischen den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit zu erkennen.
Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen.
This book provides a thorough description of how corporate responsibility is changing in the age of Big Data and Artificial Intelligence, and how Corporate Digital Responsibility (CDR) can lead to a sustainable competitive advantage for companies in the digital transformation.
In einer Welt, in der Kulturen aufeinanderprallen und miteinander verschmelzen, wird interkulturelle Kommunikation zur entscheidenden Schlüsselkompetenz.
Aufgrund der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen zentral, ihre Mitarbeiterinnen ab 45 Jahren möglichst lange und mit hohem Arbeitspensum im Arbeitsprozess zu halten.
This book provides a thorough description of how corporate responsibility is changing in the age of Big Data and Artificial Intelligence, and how Corporate Digital Responsibility (CDR) can lead to a sustainable competitive advantage for companies in the digital transformation.
In diesem Buch geben renommierte Expert*innen aus dem Feld der strategischen Kommunikationsforschung und -praxis aktuelle, interdisziplinäre Einblicke in die Strategien der Unternehmenskommunikation.
In diesem Buch geben renommierte Expert*innen aus dem Feld der strategischen Kommunikationsforschung und -praxis aktuelle, interdisziplinäre Einblicke in die Strategien der Unternehmenskommunikation.
Das Fachbuch beschreibt mit seiner interdisziplinären Ausrichtung die Freiheit in Organisationen aus mehreren Blickwinkeln und thematisiert dabei vor allem die Handlungsebene.
Das Fachbuch beschreibt mit seiner interdisziplinären Ausrichtung die Freiheit in Organisationen aus mehreren Blickwinkeln und thematisiert dabei vor allem die Handlungsebene.
Viele mittelständische Unternehmen scheitern nicht an der Qualität ihrer Ideen, sondern an unsichtbaren Hürden im eigenen System: Mitarbeitende fürchten Veränderungen und lehnen sie ab.
Viele mittelständische Unternehmen scheitern nicht an der Qualität ihrer Ideen, sondern an unsichtbaren Hürden im eigenen System: Mitarbeitende fürchten Veränderungen und lehnen sie ab.
Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen.
This book is the second volume presenting carefully selected chapters from the proceedings of the 8th International Scientific Conference on Business and Economics (ISCBE), Tetovo, North Macedonia, which took place in May 2025.
Erleben Sie das legendäre Leben und die Karriere von Julius Cäsar in diesem aufschlussreichen Buch, das seine kühnen Strategien, Führungsqualitäten und Beweggründe für den Aufstieg zur Macht beleuchtet.
Written by scholars and past community college presidents, this book provides unique perspectives and tools for facing some of the most vexing problems for community college leaders.
This book is the first volume presenting carefully selected chapters from the proceedings of the 8th International Scientific Conference on Business and Economics (ISCBE), Tetovo, North Macedonia, which took place in May 2025.
What does it mean to prioritize all stakeholders–not just shareholders, but also employees, suppliers, communities, and the natural environment–and how can organizations navigate the complexities of doing so authentically?
Erleben Sie das legendäre Leben und die Karriere von Julius Cäsar in diesem aufschlussreichen Buch, das seine kühnen Strategien, Führungsqualitäten und Beweggründe für den Aufstieg zur Macht beleuchtet.
What does it mean to prioritize all stakeholders–not just shareholders, but also employees, suppliers, communities, and the natural environment–and how can organizations navigate the complexities of doing so authentically?
This book explores the power and potential of rebellious behavior in professional organizations, drawing on several years of empirical research within Dutch institutions.
